有經營企業、管理員工的困擾嗎？翻閱何先生的這本著作，我相信您會有所收穫！
(以下紅字為書摘)
◎絕對有效益的事才做，絕對不能省的錢才花
◎當災難來臨時，所有人都該想，該如何用最低的水準活下去，存活才是硬道理。
也許是因為感受到近期通貨膨脹、萬物齊漲的緣故，書中的這兩句話，讓我感觸尤深。的確，我們的時間有限、預算有限，所以要學會「聰明」的工作、「聰明」的花錢，練習把不需要自己做的事，放心交給別人做，練習把非必要購買的東西，放回購物架！
◎身為領導者一定要仔細分辨團隊中的每一個人，誰是好工作者、誰是壞工作者，對壞的工作者一定要限期改正，如果不能改正，則要立即讓其離開。
◎不稱職的工作者，必定會打亂團隊的步驟，一但他失誤，別人就要替他補位他會變成「木桶定律」中那一塊最短的木板，變成漏水的根源。
身為管理者要能夠適時的狠下心來，面對組織內的蠹蟲，要有一定的原則，如果已經給予觀察期，仍無法勝任自身工作，必須果斷讓他離開，以免影響團隊氛圍。
◎每個領導者都喜歡傑出的員工，遇到傑出的員工，通常都會全力給予空間，讓他們發揮，而忽略了週邊的員工。
◎面對好員工，也要同時注意周圍的團隊成員，並準備可能的接班人選，因為好員工可能很快就會升遷。
◎領導者的眼光不能只在傑出員工身上，也要注意其他默默工作的員工。
一個好的領導者，必備的條件之一，就是要有「識人之明」，能夠「知人善任」，非常重要，這樣才能發揮每個員工的特長及最大價值，練習當一個伯樂，千里馬就會為你賣命奔馳。
◎尋找好人才，耐性有時也是關鍵因素，不只在人才異動時表示關心，就算人才已選擇了新工作，我們也要表示祝賀，並在一旁默默表示關心，慢慢等待機會。
我覺得這段話不只適用在人才，在感情上，不也是如此？俗話說：「等久了就是你的。」鬼谷谷主溫客行說過嘛！「烈女怕纏郎」。
◎合夥做生意：大家要有共同理想，才能永遠合作。
◎尋找創業夥伴要講究三個原則：
1. 個性互補
2. 能力各有分工
3. 度量要夠大
合夥永遠是個大學問，很多友情甚至親情，都是在合夥後絕裂的，要找合夥人，務必審慎評估，以上原則，仔細掂量，一開始就要想清楚，千萬不要為了籌措費用貿然開展，導致日後紛爭不斷，人財兩失。
◎下層主管有時候會覺得所發生的事，是自己該負責的，所以忙著處理，而忘記向上呈報，這是最不可原諒的錯誤。
◎發生了事，就算事情不大不小，主管還是應該向上呈報，這是最安全的做法。
及時回饋絕對是老闆所樂見的，現在很多職場新人都會忽略了這一塊，很可惜！及時回饋，一方面讓主管放心，一方面展現自己辦事效率及推展能力，何樂不為？如果下屬還沒有這樣的習慣，主管也要習慣要求，否則出了大事才知火燒屁股，善起後來，則要付出更大的心力與代價。
◎雞犬一起升天，是主管最常見的毛病，不分是非，不辨好壞，大家都一樣，是最大的不公平。
◎80/20原理是組織常態，20%的人貢獻了80%的成果，如果論功行賞，這20%的人應該得到最大的獎勵。
「積極的差別待遇」，才是獎勵員工的不二法門！有糖一起吃的概念，往往只會讓多付出的員工覺得有苦說不出，所以，要當一個真的「好」主管，就不應該當「濫好人」，積極的差別待遇才會讓員工感受到付出的價值，更有意願為公司向前衝。
以上是個人小小的感悟，在此與書友們分享。
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